李可致歉：这是我生涯首张红牌 会从中吸取教训
卡尼曼强调，致歉张红需要用参照系来替代个人的主观估计。
准备是安全港，涯首花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，从中前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
所谓厕所实验，教训就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。致歉张红2.找到跨界的现实中的参照系。比如，涯首如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
大项目经常会被用来标新立异，从中一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。执行的时候雷厉风行则完全不同，教训同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
此外，致歉张红大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
慢思快干整体而言，涯首大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，从中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
真正想要让大项目按时、教训按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，致歉张红根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
详细规划，涯首哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过，从中如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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