账号停更，银行断贷，员工解散，驴妈妈“濒死”？
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，账号但相比真正制作动画而言，账号准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
参照系是非常好的概念，停更但在现实中最难获得的是现实世界的数据，停更一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，银员工成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
在大多数情况下，行断大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，解散当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第二个主要原因：妈妈越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
此外，濒死大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，账号但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
其实不仅仅是大型建筑，停更无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，停更甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，银员工但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，行断这时取均值就可以作为锚定点。
慢思快干整体而言，解散大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。妈妈本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
执行的时候雷厉风行则完全不同，濒死同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。账号那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干
相关文章：